酒仙桥疫情如何检测，新冠疫情如何检测

中国青年报、中国青年网总编辑刘尚军

冠状病爆发两周以来，北京市朝阳区酒仙桥的多个社区曾短暂关闭。

禁区内，一位24岁的母亲全力运送，顺利产下新生命，两位老人在社区工作人员的陪伴下完成了最后的旅程，新增了四套移动厕所。平房区困难解决了老百姓的如厕题，专车将66名透析患者按时送往医院治疗，集中隔离院的宠物和鲜花也有专人照顾……

4月18日，北京市朝阳区古古桥街道5个社区——36个网格区域由控制区调整为预防区，正式解除管制。酒仙桥街道已处理数万个公共服务覆盖题，最大限度地服务居民的医疗和日常应急需求。

酒仙桥街道常住人口约6.7万人，本次管控人数为4万人。除了人口多、老年人口多外，酒仙桥片区还面临住房类型复杂、房产服务单位缺乏等题。

酒仙桥街道疫情防控指挥部热线电话现场接到电话。

酒仙桥街道工委书记徐红珍说，“这就像攻克山顶，酒仙桥在疫情防控领域打了一场硬仗。”

酒仙桥街道一直在探索符合当地特点的常态化疫情防控模式，由社区和政府干部的网格负责人、社会动员的“九九爱”志愿者、邻里互助的居民制度三部分组成。它是由力量组成的。抗击传染病的主力军。

在徐洪震看来，这三股力量形成了全方位的公共业务联系网络、不间断的服务网络、全天候无缝的安全保障网络，开创了全区抗击疫情的新模式。

从“侦探”敲门入户到“寻求所需”

4月3日，北京周仙桥、望京地区爆发疫情。当晚9时许，酒仙桥街道电子场社区党委书记颜艳动员社区全体力量，连夜开展辖区居民搬迁工作，并宣布“要攻坚克难”。”严艳所在的社区属于酒仙桥街第二居委会，是北京唯一的此次疫情高风险区域。

第二街区人口最多，当地环境最复杂，对社区活动提出了重大挑战。严艳带领年轻干部连续三天奋战在第一线。社区团队七次敲门并进入房屋。最初几次，我们通过寻找“侦探”留下的“线索”制服了他们。我们尽可能地阻断病，过去多次进行“索取必要信息”，对老年人、急诊患者、孕妇、婴儿等特殊保护人员进行了登记，并组织了未来的重点提前做好服务保障工作。

疫情或许了人们的脚步，但你无法按下人们生活的暂停键。

“为4万人的防控，我们以最深情的温暖提供了服务覆盖。”徐洪珍表示，酒仙桥街道的社会动员力有了很大提升，特别是“酒酒爱心”志愿者制度已经建立。最广泛的努力。“有一定的优势。””。

为居民安排紧急医疗护理。

“久久爱”志愿者团队正在开展自己的活动，组建了“食品药品采购队”、“说说话行动队”、“心理咨询队”、“抢修队”、“应急执勤队”。最好加强社区传染病预防。控制电网电力，保护每个人的健康和安全。

“6街区有一位居民腿脚不好，需要快速送货上门……”4月13日，包楼社区工作人员向6街区居民转达了居民的诉求。京东小哥“立即送达”，将快递送到家门口。链家管家打通“最后一公里”，为居民提供生活必需品配送、定期捡拾垃圾等服务，每天往返40余趟。

社区居民也是保障电网服务的重要组成部分。酒仙桥社区充分发挥街道社区“门户社区”四级自治制度作用，在原有党组织架构基础上建立楼门微信群，积极动员居民志愿者成为“信息员”。”、“宣传员”、“安保员”帮助社区做好精准高效防控。

疫情热线回应群众诉求

4月8日，酒仙桥疫情防控现场指挥中心迅速成立。4月9日上午，地铁管理办公室副主任宋宁前来汇报，一进门，他就被眼前的景象吓了一跳。临时翻新的办公大厅里摆满了配有电脑和电话的办公桌。当我打开里面的窗帘时，我看到身后堆放着一排露营床。“感觉就像我要去打仗一样。”还没等她回过神来，耳边就响起了宋宁的电话声。

北京市朝阳区酒仙桥街道工委副书记陈鹏表示，通过街道指挥部统一办公、统一受理、集中解决的“三个一体化”，主动响应、主动受理、主动解决的服务保障模式酒仙桥街道至今已达约4000人，精准容纳各项公共服务，这与“一条热线”的引导密不可分。

传染病热线“64319688”——连接了总部内的20多个电话号码，预计每天至少响铃600次，最多可达1000次。目前，该热线已成为酒仙桥街道居民了解生活一切最便捷的热线。

“必须立即接听电话，任何人都不能错过。”酒仙桥街道办事处副主任刘丹声音沙哑地说道。她认为，卫生保障小组、政策解读小组和热线响应小组是回应民众诉求的最前线。

短短15天内，指挥热线响应小组组长兼接线员刘静亚通过电话帮助居民处理了多起紧急情况。

电子场社区党委书记颜艳回居民提。

4月13日凌晨4点，我接到四区居民求助电话。一位24岁的年轻妈妈在怀孕34周时出现早产迹象。当柳正雅通过电话听到这对年轻夫妇的尴尬消息时，她立即回忆起自己的分娩经历，安慰他们，并配合医疗支援队和流动支援队的同事联系医院并等待120。救护车、孕妇运输.

紧张焦灼的60分钟里，刘静雅像婆婆一样不停地和妈妈通电话。当天早上，她收到了一对年轻夫妇的好消息“母女平安。”

4月15日下午4点，颜颜村一名老人自然死亡。拘留事件发生时，刘静雅联系了殡仪馆和民政局，严妍发布了视频，全程与老人的子女交谈，并配合社区工作人员准备老人的出面并帮助处理葬礼.在这个特殊的春天，她与生命同行，完成最后的旅程。

无缝医疗通道，分级诊疗

徐洪珍告诉中青报记者，中青报总编辑表示，医疗保障占管控区服务请求的90%以上。

医疗保障组组长宋宁手里拿着一本账本。36个网格区域的主要保护对象分为孕妇、症患者、婴幼儿、独居老人、残疾老人等不同类别。

在朝阳区卫健委的支持下，酒仙桥街道组建了30人的医疗保障队伍。为了最大限度地保障外出就医，酒仙桥街道严格遵守疫情规定，在辖区实行“分级诊疗”运营模式。

“分级诊疗”的第一步，是由家庭医生进驻社区，上门“把脉”，评估病情。若需外出就医，车辆保障组和急救组的同事立即出发，若需现场救治，则立即抽调公共卫生中心25名全科医生提供优先救治。如果您需要代购药品，链家管家已行动起来，在总部成立了“菜药采购队”和药品采购小组。

截至目前，酒仙桥街道已收治昏迷、脑梗塞等急诊疾病患者143名，呕吐、高烧、瓜子酱等急诊疾病儿童203名，核酸检测人数已达40万人次。

4月18日，酒仙桥街道解禁。疫情过后，居民们走出家门，迎接“世界上最美的四月天”。

一、京东方发展史？

发展路径

1993-1997

1993年4月，以北京电子管厂为基础，2600多名员工筹集种子资金650万元，成立北京东阳电子集团有限公司，踏上了市场化、专业化、化的创业征程。

经过调整库存、优化资源，京东方在1993年重组之年扭亏为盈。

同时，京东方采取与外商合资的方式，先后与日本旭硝子株式会社、日本端子株式会社、日清工业株式会社成立合资企业，生产电子元件。

通过合资，京东方可以以较低的投资快速实现产能、获得新产品，并通过合资过程培养人才、拓展视野。

1997年，京东方进入显示终端领域，与台湾冠捷科技合资成立东方冠捷电子有限公司。京东方持有52%股份，并创造了世界上第一台台式电脑显示器。

1997年6月，京东方在中国深圳证券交易所成功发行境内上市外资股，股简称和交易代码为京东方B，成为北京首家B股上市公司。

1998-2002

上市后，京东方积极推进以显示为主业的两次战略转型。一是以合资为主，转向培育主业，二是以电子元件为主，转向培育显示业务。

1998年，京东方明确提出“进军液晶领域”的战略决策，开始进行战略布局和技术积累。事实上，京东方早在1994年就成立了前期研究组，主要跟踪研究TFT、PDP、FED等平板显示技术，当时TFT-LCD液晶显示技术刚刚开始产业化。在日本。1998年，当整个中国显示行业还没有认识到进入LCD行业的必要性和紧迫性、CRT行业利润还比较丰厚时，京东方就预言了新的技术替代。

2001年1月，京东方在深圳证券交易所增发A股，股简称京东方A，交易代码京东方A。同年8月，根据全战略发展需要，北京东方电子集团有限公司正式更名为“京东方科技集团股份有限公司”。

2003-2008

进入真正的TFT行业并不容易，从1998年到2001年的三年里，京东方一直在思考如何进入这个新兴行业。当时，液晶产业开始进入大规模产业化阶段，先入为主的日韩企业已经确立了先发优势，而京东方则面临着众多的专利和技术壁垒。[35]

TFT-LCD产业具有技术含量高、高投入、高产出的特点，必须具备扎实的基础研发、产品制造、工艺设计和市场运作能力，如何发展技术成为管理层的难题。

这时，一个黄金收购机会出现在京东方面前。金融危机期间，韩国现代集团负债累累，被迫放弃TFT-LCD业务以维持核心半导体业务。使公司摆脱现金流危机，具有良好的盈利潜力。一些海外企业也对收购韩国现代汽车表现出了浓厚的兴趣，但最终谁会胜出呢？这将是对政策制定者耐心和决心的重大考验。

2003年1月，京东方以3亿至5亿美元成功收购HINIX的HYDISTFT-LCD业务，获得了HYDIS的全面知识产权和团队以及全TFT-LCD市场份额和营销网络，进军薄膜领域。晶体管液晶显示装置。标志着京东方TFT-LCD业务战略布局正式启动。中国社会科学院全并购研究中心将该案例评价为“2003年中国十大并购案例”之一。

收购后，京东方消化、吸收、再创新，于2003年9月投资12亿美元，在北京独立建设第5代TFT-LCD生产线，该生产线于2005年投产，一季度竣工2005年的。做了。中国大陆非自主液晶屏“屏时代”开启中国液晶屏自主制造新篇章。

与此同时，京东方正在积极布局产业链上下游。下游渠道方面，京东方于2003年8月与冠捷科技股东签署协议，以10亿至64亿港元收购冠捷科技26至77股股份，成为冠捷科技第一大股东。冠捷科技是一家全知名的显示器供应商，主要从事显示器产品的组装和销售，拥有完善的销售网络和卓越的市场开拓能力。在上游产业链方面，2004年10月至2006年4月，京东方先后投资建设了TFT-LCD背光源项目、CCFL项目和大型TFT-LCD色滤光片生产线项目。当时，国产TFT-LCD面板80%以上的原材料必须进口，但京东方对上游产业链的布局，大大降低了原材料成本，促进了国内相关产业的发展。

2009-2013

2008年开始，京东方开始实施“亮剑”战略。在管理层的带领下，京东方大胆实施“钢剑战略”，建立以价值创造和长期盈利为基础的发展模式，拓展产品线、延伸产业链，提升产品和服务价值，加速发展。生产线建设。2008年至2013年，京东方先后在成都投资建设第4代、第5代TFT-LCD生产线。中国大陆液晶显示工艺技术国家工艺研究院、中国大陆首条第8-5代线——京东方北京第8-5代TFT-LCD生产线、鄂尔多斯第5-5代AMOLED生产线、合肥第8-5代TFT-LCD生产线，重庆8-5代TFT-LCD生产线建立了具有自主创新和自主开发能力的半导体显示业务，提高了公司的自主创新能力和竞争力。

2014年至今

基于显示业务发展积累的显示、传感、人工智能、大数据等技术基础，京东方开始了DSH从单一显示器件业务向显示器件-DisplayDevice业务和智能系统的战略转型-2014年SmartSystem业务。医疗服务——HealthcareServiceBusiness、三大重点板块转型、“DSH”战略。2016年7月，京东方正式升级企业定位。即加快从半导体显示技术、产品和服务提供商向物联网技术、产品和服务提供商转型。

自2014年起，京东方已运营成都柔性第6代AMOLED生产线、绵阳第6代柔性AMOLED生产线[36]、福州第8代至第5代TFT-LCD生产线以及全最高世代线——合肥第10代至第5代TFT.-LCD生产线[37]。

在不断强化显示业务核心能力的基础上，京东方整合了以物联网系统解决方案为主的智能系统产品与服务业务以及利用信息学、大数据技术的物联网健康服务业务。创新促变革、促升级。

2018年3月，深交所上市公司京东方宣布完成对法国零售物联网领域公司SES-imagotag的股权收购。[38]

合肥京东方医院于2019年3月开业[44]。这是京东方投资建设的第一家数字化综合医院。配备世界最先进的医疗设备和一流的专业医疗团队，提供优质、实惠、周到的医疗服务。去年7月，京东方绵阳第6代柔性AMOLED生产线开始量产。[45]

2020年2月，合肥京东方医院和成都京东方医院派出医疗队支援湖北开展COVID-19防控工作[46]。10月，重庆智能系统创新中心项目启动。[47]

2021年3月29日，京东方召开2021川渝媒体见面会，首次宣布西南地区整体战略布局，打造以成都、绵阳、重庆为中心的西南产业集群[48]。核心包括6条半导体显示生产线、1个研发中心、2个智能系统创新中心、1个数字医院等，累计投资约2000亿元，为我国1万亿电子信息产业带建设贡献力量产于西南地区。

2021年9月26日，集科技、艺术、时尚于一体的“HelloBOE”美好生活馆在深圳欢乐海岸嘉年华广场揭幕。

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